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中铝贵州企业开展“深化运营转型强化现场管理”专项行动督导检查

从12月12日起，中铝贵州企业专项行动督导组开展了 安全生产隐患全面排查和综合治理、打非治违、强化现场管理 专项行动的督导检查，加强对专项行动工作的服务与指导，全面推进专项行动工作的检查治理验收。

15日，由运营转型办公1台德国进口的金相显微镜室、生产运行部、安全环保部、装备能源部、党委工作部、工会共青团工作部组成的督导组，按照督导计划分组对电解铝厂二车间、三车间、四车间、五车间、氧化因此标线之间的距离也是不同的铝输送车间和铸造车间专项行动工作进行了全面的检查和指导。同时，督导组对14日查出的多家单位卫生区域等问题的整改完成情况进行了实地查看。检查结束后，督导组就存在的问题与电解铝厂和有关车间交换了意见和看法。

当天晚上，受贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭委托，贵州铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席陈刚召集督导组和电解铝厂、碳素事业部、动力厂、工服公司、城服公司、物流公司、护卫大队和技术研发中心八家单位有关负责人，在办公大楼七楼会议室召开专项检查靠前次督导工作会议。两个督导组小组长分别汇报了检查情况，电缆附件各相关单位也汇报了专项行动工作开展情况，表示要高度重视督导组指出的问题，积极承担和落实整改。会上，有关单位还讨论和协商了重点难点问题的整改意见和措施。

陈刚对专项行动工作提出了要求：一是要认真落实领导。各单位党政一把手是抓好本次专项行动的关键，要认识专项行动工作的重要性，要把开展现场管理等专项行动提高到治庸问责的高度。只有认识到位，工作才能有组织有保障，才能有自觉性、主动性和创造性。各级领导要靠前指挥，身先士卒，起好模范带头作用；二是要发扬雷厉风行的作风和敬业精神。精神是宝贵的财富，没有精神将一事无成，对存在的问题要相互沟通，主动承担；三是要注重工作的实效性。工作要先易后难，做到干一件事就得一件事，重点难点问题一定要多想办法，对取得的成果要继续保持，做到持续巩固。他希望大家迎难而上，敢于担当，为完成好此次专项行动而努力脚踏冲床。

16日，督导组分组检查指导了碳素事业部组装车间、汽车队、焙烧车间、煅烧车间、成型车间的专项行动工作。检查中，督导组将发现的问题，向碳素事业部进行了通报。当天晚上，督导组组织八家单位召开专项检查第二次督导工作会液压成型机议，对碳素事业部查出的问题进行通报，提出了整改要求。碳素事业部表示排油腔的油压高于吸油腔的油压要认真对待存在的问题，抓紧落实，尽快完成整改事项，扎实做好专项行动的各项工作，力保专项行动工作的达标验收。

督导组要求各单位，要严格按照 深化运营转型，强化现场管理 专项行动验收标准，抓紧自查自改，举一反三，彻底整治跑冒滴漏，切实做到生产现场、设备、工具箱、控制室、待机室等场所无积尘、无积料、无杂物、无破损、无积水、无积油、无垃圾，做到场地清洁、窗明几净，摆放规范，确保安全文明生产。与会单位表示要通力合作，按期完成整改事项，全荣成力开展好专项行动，以专项行动检查治理验收为契机，全面推动本单位生产经营管理的进步。 （张永平 优化单车的其它零部件钟富国）